El caso operativo de Caxias do Sul, con 46% de crecimiento anual para inversores, impulsa la expansión de Travel Inn en el sur de Brasil con modelos flexibles de gestión.
Cuando una unidad hotelera crece 46% en promedio anual en distribución a inversores durante dos años consecutivos, deja de ser solo un hotel para convertirse en un argumento. Eso es exactamente lo que ocurrió con el Travel Inn Caxias do Sul, en la Serra Gaúcha, y ahora ese desempeño marca el rumbo de la expansión de la cadena en todo Rio Grande do Sul.
La operación en Caxias do Sul arrancó en septiembre de 2020 bajo el modelo de Administración Hotelera. Cuatro años después, en 2024, Travel Inn migró al formato de Arrendamiento, asumiendo el control total del activo. Desde entonces, se invirtieron aproximadamente R$ 700 mil en reformas y modernizaciones, con impacto directo en los resultados.
Resultados que no son casualidad
El CEO Felipe Gama insiste en que el rendimiento del hotel no obedece a un solo factor. Para él, la consistencia es producto de una gestión construida sobre varios pilares simultáneos.
Los buenos resultados no vienen de un único factor, sino de una sólida actuación comercial, gestión cercana al cliente, control eficiente de costos, mantenimiento de la calidad operativa y transparencia con los inversores. Esa base fue la que permitió consolidar una cartera sólida de clientes y mantener resultados consistentes, incluso en escenarios desafiantes.
Con más de 40 años en el mercado brasileño, Travel Inn integra Results Hotelaria, empresa especializada en la gestión y operación de hoteles, flats, posadas y emprendimientos turísticos. La red opera tanto en el segmento corporativo como en el de ocio — una combinación que, según Gama, Rio Grande do Sul ofrece con creces en diversas regiones del estado.
Tres modelos para distintos perfiles
La estrategia de expansión contempla tres formatos de asociación, pensados para diferentes niveles de involucramiento por parte del propietario o inversor.
- Uso de la marca con Gestión Comercial: el emprendedor conserva la administración del activo y accede a la red de ventas, distribución online, central de reservas y revenue management de Travel Inn.
- Administración Hotelera: la cadena asume la gestión integral de la unidad, incluyendo operación, finanzas, equipos y estandarización de procesos, con posibilidad de inversión en modernización.
- Arrendamiento: Travel Inn toma el control operativo completo a cambio de un pago fijo al propietario, ideal para inversores que buscan previsibilidad y menor participación en la operación diaria.
Expansión con criterio
La red no planea crecer de forma indiscriminada. En mercados corporativos, prioriza ciudades con más de 200 mil habitantes y emprendimientos con al menos 80 unidades. En destinos turísticos, el foco está en activos a partir de 50 unidades ubicados en regiones con capacidad de sostener tarifas promedio elevadas.
“Nuestra estrategia es crecer en operaciones alineadas con nuestro modelo de gestión y en mercados donde podamos agregar valor al activo a largo plazo”, resume Gama. La Serra Gaúcha, con su turismo vitivinícola, paisajes de montaña y base corporativa en expansión, reúne exactamente ese perfil.
Ficha Técnica
- WhatsApp: (11) 91864-1040
- Correo: desenvolvimento@travelinn.com.br o felipe@resultshotelaria.com.br
- Sitio web: www.travelinn.com.br
