A criação de festivais autorais e experiências imersivas redefine a operação hoteleira em Minas Gerais, garantindo lotação máxima fora da alta temporada e servindo de base para um plano de expansão milionário.
A dependência tradicional dos calendários turísticos municipais dá lugar a uma gestão ativa de atrativos próprios no setor de hospitalidade. Ao estruturar uma grade contínua de grandes atrações culturais e gastronômicas, empreendimentos passam a ditar o fluxo de visitantes e a combater diretamente os períodos de baixa temporada.
O nosso objetivo nunca foi apenas realizar shows. Percebemos que, quando criamos um calendário consistente de atrações, passamos a oferecer novos motivos para que as famílias escolhessem Tiradentes em diferentes períodos do ano.
O festival como âncora de fluxo regional
O Santíssimo Resort, localizado na histórica Tiradentes, estruturou o projeto Planeta Tiradentes como pilar central dessa mudança mercadológica. O festival, produzido pelo empresário Ítalo Carvalho, reúne uma média de 4 mil pessoas por edição e já contou com apresentações de Paula Toller, Chitãozinho & Xororó, Bruno e Marrone, Ana Carolina, Maria Rita e Guilherme Arantes.
O calendário musical segue com apresentações confirmadas de Ney Matogrosso em 24 de outubro, além de Roupa Nova e Blitz na data de 7 de novembro. Além do palco musical, o espaço sedia iniciativas gastronômicas estruturadas em parcerias, como o Caminhos de Fogo, capitaneado pelo empresário Guilherme Rodrigues Macedo.
Impacto econômico para além dos leitos
A mobilização de atrações autorais altera sensivelmente os indicadores de desempenho da operação e da economia regional:
- A ocupação do complexo atinge 100% nas principais datas, avanço de aproximadamente 10% em relação a períodos regulares.
- Cerca de 90% do público total tem origem fora da região das Vertentes, concentrado em Belo Horizonte, sul de Minas, Rio de Janeiro e São Paulo.
- A estadia média durante as ativações sobe para duas noites consecutivas.
- Cada edição gera mais de 150 empregos temporários em frentes como montagem, segurança, limpeza e produção, acionando dezenas de fornecedores locais.
Exportação do conceito para o mercado paulista
Segundo o diretor-geral Lúcio Barbosa, a movimentação transborda a barreira da hospedagem, ativando restaurantes, comércio e guias locais. A mecânica de gerar demanda continuada embasa agora a implantação da nova unidade da rede em Santo Antônio de Posse, no interior de São Paulo, orçada em R$ 100 milhões de investimento.
A planta paulista não reproduzirá apenas elementos arquitetônicos, mas adotará a grade viva de hospitalidade e entretenimento permanente como espinha dorsal da gestão.
