Case operacional na Serra Gaúcha impulsiona expansão da Travel Inn no Rio Grande do Sul, com três modelos de gestão e R$ 700 mil investidos na unidade.
Um crescimento médio de 46% na distribuição aos investidores em dois anos é o tipo de resultado que transforma uma unidade em modelo. Foi exatamente o que aconteceu com o Travel Inn Caxias do Sul — e agora esse desempenho está orientando a estratégia de expansão da rede em todo o Rio Grande do Sul.
A operação em Caxias do Sul começou em setembro de 2020, no formato de Administração Hoteleira. Quatro anos depois, em setembro de 2024, a Travel Inn avançou para o modelo de Arrendamento, assumindo integralmente a gestão do ativo. A mudança abriu espaço para um ciclo intenso de investimentos: cerca de R$ 700 mil foram aplicados em reformas e modernizações entre 2023 e 2025.
Gestão próxima, resultados consistentes
Para o CEO Felipe Gama, o salto nos indicadores não foi produto de um único fator favorável. A combinação entre atuação comercial estruturada, controle de custos e relacionamento transparente com investidores é o que sustenta a performance da unidade.
Bons resultados não vêm de um único fator, mas de uma forte atuação comercial, gestão próxima do cliente, controle eficiente de custos, manutenção da qualidade operacional e transparência com os investidores. Foi essa base que permitiu consolidar uma carteira sólida de clientes e manter resultados consistentes, mesmo diante de cenários desafiadores.
Com mais de 40 anos de atuação no mercado brasileiro, a Travel Inn faz parte da Results Hotelaria e atua nos segmentos corporativo e de lazer. O executivo destaca que o Rio Grande do Sul reúne justamente o equilíbrio entre esses dois universos — demanda corporativa nas cidades de médio e grande porte e turismo regional consolidado na Serra Gaúcha.
Três modelos para diferentes perfis de investidores
A estratégia de expansão da Travel Inn no estado está estruturada em torno de três formatos de operação, desenhados para atender desde proprietários que querem manter o controle administrativo até investidores que buscam previsibilidade e distância da operação.
- Uso da bandeira com Gestão Comercial: o empreendedor mantém a administração do ativo e passa a contar com a estrutura de vendas, distribuição, presença online, central de reservas e revenue management da rede.
- Administração Hoteleira: a Travel Inn assume integralmente a gestão da unidade, incluindo operação, área financeira, equipes e padronização de processos, com possibilidade de investimento em modernização.
- Arrendamento: a rede assume a operação do ativo mediante pagamento fixo ao proprietário, modelo voltado a investidores que buscam menor envolvimento operacional e maior previsibilidade de retorno.
Critérios claros para crescer com qualidade
A expansão não será indiscriminada. Para o segmento corporativo, a rede prioriza cidades com mais de 200 mil habitantes e empreendimentos com pelo menos 80 unidades. Nos destinos de lazer, o foco recai sobre ativos a partir de 50 unidades localizados em regiões com capacidade de sustentar diárias médias mais elevadas.
“Nossa estratégia é crescer em operações alinhadas ao nosso modelo de gestão e em mercados onde possamos agregar valor ao ativo no longo prazo”, afirma Gama. A Serra Gaúcha, com sua vocação turística e base corporativa crescente, aparece como território natural para esse movimento — e Caxias do Sul já provou que o terreno é fértil.
Serviço
- WhatsApp: (11) 91864-1040
- E-mail: desenvolvimento@travelinn.com.br ou felipe@resultshotelaria.com.br
- Site: www.travelinn.com.br
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